Получи технологию выхода из операционки и увеличь прибыль в 2 раза
Старт онлайн-тренинга: 9 января для владельцев бизнеса
Старт онлайн-тренинга: 9 января для владельцев бизнеса
Старт онлайн-тренинга: 9 января
Онлайн-тренинг
Александра Высоцкого
"Система эффективного
бизнеса"
9+ инструментов управления бизнесом (найм, финансы, статистики, планирование и др.)
6 дней на тренинг, без отрыва от бизнес-задач
Разборы практических заданий с обратной связью консультанта
100% гарантия возврата
средств в течение первых 3 дней, если не получите ценность
Оставьте заявку прямо сейчас и получите комплект управляющих документов стоимостью $738 в подарок!
Старт онлайн-тренинга: 9 января для владельцев бизнеса
Онлайн-тренинг
Александра Высоцкого
"Система
эффективного
бизнеса"
9+ инструментов управления бизнесом (найм, финансы, статистики, планирование и др.)
6 дней на тренинг, без отрыва от бизнес-задач
Разборы практических заданий с обратной связью консультанта
100% гарантия возврата
средств в течение первых 3 дней, если не получите ценность
Оставьте заявку в течение 00:00:00 и получите комплект управляющих документов стоимостью 738$ в подарок!
Visotsky Inc. - EdTech компания по систематизации и масштабированию бизнесов
с филиалами в США, Тайване
6971
6971
владелец повысил эффективность
своего бизнеса с 2009 года
Мы внедряем только проверенные инструменты управления, которые эффективно работают у наших клиентов по всему миру
на 39%
на 39%
в среднем растет доход после
внедрения инструментов управления
Наши клиенты масштабируют бизнес
и растут в разы быстрее чем их конкуренты, у которых отсутствует порядок и система в бизнесе
$3,000,000,000
$3,000,000,000
в год оборот
наших клиентов
Инструменты управления Visotsky эффективно работают в любом бизнесе
Тренинг точно будет полезен, если:
Операционка “съедает” все ваше рабочее время
Не получается масштабировать бизнес
Тушите пожары вместо того, чтобы заняться стратегией
Боитесь потерять ключевых сотрудников
Без вас сотрудники не могут принять ни одно решение
Дивиденды от бизнеса получаете по остаточному принципу
Всего за 6 дней под руководством Александра Высоцкого вы получите четкую картину того, что такое “система в бизнесе”, из каких элементов она состоит и как может работать именно в вашей компании
В результате 6-дневного тренинга вы:
Получите чёткое понимание, какой должна быть система эффективного бизнеса. Вы сможете ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.
Будете понимать, как работает каждый отдельный инструмент системы эффективного бизнеса и как они взаимодействуют друг с другом.
Перестанете строить бизнес
вслепую и будете осознавать, что вы делаете и для чего вы это делаете. Действия станут точными, а результат предсказуемым.
Посмотрите на свою компанию со стороны и поймете, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.
Посмотрите на свою компанию со стороны и поймете, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.
Мы уже помогли владельцам бизнеса из более чем 100 ниш и индустрий:
Ниши и продукты могут быть разными, но принципы ведения бизнеса всегда одни с небольшими надстройками под конкретный продукт. Каждый наш консультант вел несколько десятков проектов в разных нишах и знает как необходимо организовать процессы внутри компании.
Ремонтно-строительные работы (14.5%)
Строительные материалы (10.8%)
B2C товары (10.3%)
Техническое оборудование (7.5%)
Мебель (6.6%)
Клиника (5.9%)
Логистика (4.4%)
Недвижимость (4.2%)
B2B товары (3.7%)
Программное обеспечение (3.3%)
Типография (3.0%)
Онлайн-школа (2.6%)
Питание (2.1%)
B2B услуги (2.1%)
Инженерное проектирование (1.9%)
| Ремонтно-строительные работы (14.5%) | |
| Строительные материалы (10.8%) | |
| B2C товары (10.3%) | |
| Техническое оборудование (7.5%) | |
| Мебель (6.6%) | |
| Клиника (5.9%) | |
| Логистика (4.4%) | |
| Недвижимость (4.2%) | |
| B2B товары (3.7%) | |
| Программное обеспечение (3.3%) | |
| Типография (3.0%) | |
| Онлайн-школа (2.6%) | |
| Питание (2.1%) | |
| B2B услуги (2.1%) | |
| Инженерное проектирование (1.9%) |
Как проходит тренинг?
Длительность тренинга - 6 дней
Длительность тренинга - 6 дней
Именно столько времени необходимо, чтобы изучить принципы системного бизнеса и понять, какой должна быть система эффективного бизнеса.
Ежедневные видеолекции от Александра Высоцкого
Ежедневные видеолекции от Александра Высоцкого
Каждый день тренинга вы участвуете в онлайн-тренинге и разбираете все элементы управления бизнесом.
Записи прошедших занятий
Записи прошедших занятий
Если не сможете быть на живом эфире, то записи загружаются в личный кабинет и вы ничего не пропустите.
По каждому дню - практическое задание
По каждому дню - практическое задание
1 практическое задание каждый день, чтобы закрепить материал и провести диагностику своего бизнеса.
Консультант делает профессиональный разбор заданий
Консультант делает профессиональный разбор заданий
Каждый бизнес индивидуален. У каждого владельца есть свои вопросы. Консультант поможет разобраться и ответит на ваши вопросы.
Удобная онлайн платформа для обучения и доступ к записям на 1 год
Удобная онлайн платформа для обучения и доступ к записям на 1 год
Записи всех занятий хранятся в вашем личном кабинете. Там же выполняете практические задания и получаете обратную связь от консультантов
Программа тренинга
День 1
От ручного управления до системной компании
| 5 стадий трансформации владельца и его компании, начиная с идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией | |
| Как меняется роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес, это даст чёткое понимание того, что вас ждёт на каждом этапе развития вашего бизнеса | |
| Обязанности владельца бизнеса, которые невозможно делегировать | |
| Как предусмотреть и избежать проблем в партнёрстве — одной из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев, это знание сэкономит и высвободит вам много времени, чтобы направить его на развитие компании | |
| 12 Функций владельца и директора |
Ваш результат
| Разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания и получите план перехода на следующую стадию | |
| Получите реальную картину, сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста | |
| Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста | |
| Получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (партнёрами) |
День 2
Оргсхема, найм и скорость роста
| Как определить главный результат деятельности всего бизнеса | |
| Ценный конечный продукт на уровне сотрудника, руководителя, компании | |
| Роль оргсхемы в ускорении бизнес-процессов: как она влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника | |
| Как построить организующую схему компании на основе 7 ключевых функций компании | |
| Какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции | |
| Как выглядят организационные схемы успешных корпораций | |
| Типичные ошибки при разработке оргсхемы | |
| Как быстро нанимать нужных сотрудников и не допустить типичные ошибки найма |
Ваш результат
| Сформулируете ценный конечный продукт вашей компании | |
| Поймете, какой должна быть оргсхема и распределите функции текущих сотрудников | |
| Найдете узкие места на оргсхеме компании и функции, которые не выполняются | |
| Получите технологию быстрого найма |
День 3
Система измерения результатов и их анализ
| Система измерения результатов сотрудников: как выглядит, как правильно использовать | |
| Как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов | |
| Как измерять результаты работы сотрудника | |
| Как распознать, успешен ли план работы сотрудника | |
| На что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников | |
| Как правильно мотивировать сотрудников на лучшие результаты | |
| Что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа узких мест в компании |
Ваш результат
| Поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных | |
| Разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе, для таких функциональных ролей как PR, HR, SMM, IT) | |
| Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять узкое место компании |
День 4
Планирование и координация
| Как сделать работу каждого сотрудника и руководителя более осознанной за счет планирования | |
| Что нужно сделать, чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов | |
| Три уровня планирования, роль оперативного планирования | |
| Недельное планирование: основные принципы | |
| Какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять | |
| Принцип формулировки продукта каждой задачи недельного плана | |
| Координация: типы и уровни, основные ошибки и решения |
Ваш результат
| Поймете, почему неправильное планирование ведет к снижению результатов сотрудников при высокой загруженности | |
| Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза | |
| Получите готовые примеры планов на неделю | |
| Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей |
День 5
Управление
финансами
| Распространённые ошибки 99% владельцев бизнеса в управлении финансами, которые приводят к тому, что владельцы несут всю ответственность и не получают дивиденды регулярно | |
| Как ответственность за финансы стимулирует рост руководителей | |
| Как функционирует треугольник компетентности сотрудников | |
| Рабочие финансовые модели | |
| Какие инструменты управления помогают приоритезировать статьи расхода | |
| Как при ограниченном бюджете стимулировать компанию расти | |
| Ключевые моменты управления финансами | |
| Что нужно сделать, для того чтобы руководители взяли на себя ответственность за финансы компании и боролись за ежемесячный рост дохода | |
| Как в идеале должна работать система управления финансами |
Ваш результат
| Получите схему разделения счетов, при которой вы никогда не уйдете в кассовый разрыв | |
| Поймете, как передать ответственность за фин.планирование руководителям без риска нецелевого расходования средств | |
| Разберете основные ошибки, которые мешают вам регулярно получать дивиденды |
День 6
Как внедрять
изменения
| Взаимосвязь инструментов управления и как правильно объединить их в единую систему | |
| Ошибки самостоятельного построения системы и как их избежать | |
| Как получить активную поддержку сотрудников | |
| Как не разрушить успешно работающие процессы и не потерять ценных сотрудников | |
| Какие проблемы возникают на каждом этапе внедрения инструментов управления | |
| Как и в какой последовательности необходимо строить систему в бизнесе. |
Ваш результат
| Определите, с чего начать внедрение инструментов управления, чтобы не столкнуться с саботажем сотрудников | |
| Поймете, как избежать 99% ошибок внедрения системы управления | |
| Разработаете план построения системы эффективного бизнеса |
Что будет доступно дополнительно
при оформлении заказа в течение:
Комплект из 31 документа стоимостью 738$
Вы получите документы, разработанные нашими консультантами, которые мы используем сами в своей работе. На 90% готовые документы. Адаптируете под себя и сразу же используете в работе
Какие компании переживут кризис?
Стоимость тренинга
“Система эффективного бизнеса”
6 дней тренинга с разбором элементов системы эффективного бизнеса от Александра Высоцкого
9+ инструментов управления бизнесом (найм, финансы, статистики, планирование и др.)
Разборы практических заданий с обратной связью консультанта
31 готовый документ (регламенты и должностные инструкции)
Доступ к записям тренинга на год
Полная стоимость
сегодня:
$1794
$2799
Старт тренинга:
23 января
Тренинг разработан лично Александром Высоцким, чтобы передать весь опыт, который был накоплен за 10 лет при создании программы по ускорению бизнеса
Александр Высоцкий
| Основатель и владелец консалтинговой компании Visotsky с 6 офисами в СНГ, США (Нью-Йорк), Тайване | |
| 29 лет в бизнесе. Основал и продал крупнейшую в Европе компанию по производству медалей и наград Герольдмастер. Владелец группы компаний с оборотом более 10 млн $ в год | |
| Разработал 12-и месячный консалтинговый проект по систематизации бизнеса, который за 14 лет завершили 1073 компаний | |
| Основал компанию, которая за 14 лет наладила бизнес-процессы и внедрила инструменты управления в компаниях с оборотом от 300 тыс до 28 млн $ в год. Суммарный оборот компаний клиентов более 2,9 млрд $ | |
| Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца бизнеса с общим тиражом в 70 000 проданных книг | |
| Автор публикаций в Forbes |
Основатель и владелец консалтинговой компании Visotsky с 6 офисами в СНГ, США (Нью-Йорк), Тайване
29 лет в бизнесе. Основал и продал крупнейшую в Европе компанию по производству медалей и наград Герольдмастер. Владелец группы компаний с оборотом более 10 млн $ в год
Разработал 12-и месячный консалтинговый проект по систематизации бизнеса, который за 14 лет завершили 1073 компаний
Основал компанию, которая за 14 лет наладила бизнес-процессы и внедрила инструменты управления в компаниях с оборотом от 300 тыс до 28 млн $ в год. Суммарный оборот компаний клиентов более 2,9 млрд $
Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца бизнеса с общим тиражом в
70 000 проданных книг
Автор публикаций в Forbes
Наша цель - системный бизнес, который работает на вас и растет без вашего ежедневного участия
За 6 дней мы покажем вам, как работают большие системные компании, какие инструменты управления они применяют и главное, как вы можете увеличить прибыль в 2 раза, не работая круглые сутки
Через 6 дней у вас будет четкое понимание, как построить сильную команду, которая не дергает вас по пустякам и самостоятельно принимает эффективные решения.Далеко, за горами слова, далеко от стран Vokalia и Consonantia, живут слепые тексты.
Владельцы бизнеса, прошедшие тренинг, кардинально меняют подход к управлению бизнесом.
Почему тренинг эффективнее книг/видео/ бесплатных материалов?
Специалист по тайм-менедженту и личной эффективности
Провела разбор более 400 кейсов владельцев бизнеса, основатель нетворкинг клубаВсе 6 дней тренинга вас
сопровождает консультант-эксперт
Отвечает на вопросы по материалам тренинга
Разбирает практические домашние задания
Помогает получить максимум пользы от тренинга
Специалист по тайм-менедженту и личной эффективности
Провела разбор более 400 кейсов владельцев бизнеса, основатель нетворкинг клубаОтзывы выпускников онлайн-тренинга
“Система эффективного бизнеса”
О компании
сотрудников в США, Европе, Тайване
национальных наград с 2014 года
в качестве лучшей
консалтинговой компании для малого и среднего бизнеса
профессиональных консультантов, прошедшие 2-х годичную подготовку и аттестацию в Visotsky
бизнес туров и конференций организовано в Нью-Йорке, США, Турции, Дубае и на Бали для владельцев бизнеса с 2013 года
компании резидентов Business Booste
ниш и индустрий с 2009 года, в которые мы внедрили инструменты управления
Почему нужно
действовать сейчас?
Кризис показал, кто есть кто и обнажил слабые стороны бизнеса. С каждым годом любая неэффективность обходится дороже и может обанкротить бизнес.
Неорганизованный бизнес как недостроенный дом, в котором живут люди. Во-первых, это некомфортно, вы закрываете неэффективность собой. Во-вторых, это небезопасно. Все может полететь к чертям в любой момент.
Рано или поздно для любого бизнеса отсутствие системы в управлении становится тормозом. Чем раньше она у вас появится, тем быстрее вы будете расти.
Чтобы бизнес мог вырасти качественно, владельцу необходимо повышать свою компетентность в управлении. Иначе, владелец сам становится узким местом
Стоимость тренинга
“Система эффективного бизнеса”
6 дней тренинга с разбором элементов системы эффективного бизнеса от Александра Высоцкого
9+ инструментов управления бизнесом (найм, финансы, статистики, планирование и др.)
Разборы практических заданий с обратной связью консультанта
31 готовый документ (регламенты и должностные инструкции)
Доступ к записям тренинга на год
Полная стоимость
сегодня:
$1794
$2799
Старт тренинга:
23 января
С 2020 года в тренинге “Система эффективного бизнеса” Александра Высоцкого приняли участие 4 081 человек
87%
участников рекомендуют тренинг своим знакомым
$3,000,000,000
оборот наших клиентов в год
Узнайте, как попасть в «Высшую лигу»
и выйти в бизнесе на новый уровень
Количество мест ограничено. Оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие и получить дополнительные бонусы