0модуль
Этот модуль поможет вам создать прочный фундамент для прохождения основной программы для владельцев в рамках Business Booster. Модуль включает в себя организационный курс, который поможет вам установить все необходимое, что понадобится вам для успешного прохождения программы и познакомит вас с правилами участника. Также в него входит курс по технологии эффективного обучения - это позволит вам получать новые компетенции и двигаться по программе быстро.
Это организационный курс, он поможет вам установить всё необходимое, что вам понадобится для успешного прохождения программы. Также на этом курсе вы изучите правила участника акселератор Business Booster, соблюдение которых дает вам гарантию результата или возврат денег.
Для того, чтобы построить систему управления, вам необходима будет поддержка ваших ключевых сотрудников и их активное участие. Данный курс поможет вам подготовить их к предстающим изменениям и заручиться согласием.
Business Booster - это долгосрочная объемный акселератор. Управление – это сложный предмет, в котором вам придется разбираться. Поэтому первым делом мы даем вам курс по эффективному обучению. К сожалению, у нас нет волшебного чипа, который бы автоматически загружал вам в голову знания. Если вы когда-то имели сложности с обучением, в этом курсе вы узнаете почему. А также вы узнаете как выжать максимум пользы из этой программы, применяя простой и эффективный принцип обучения.
Цель этого курса состоит в том, чтобы дать вам знания о том, как эффективно планировать и получить практические навыки управления временем с помощью инструментов Google для успешного внедрения и использования инструментов управления.
Основное предназначение BOOTCAMP - часть программы для владельцев в рамках «Business Booster», которая помогает:
Результат Bootcamp: Владелец бизнеса передавший быструю оперативку и высвободивший время для построения компании в акселераторе «Business Booster».
1модуль
Этот модуль является основополагающим для выхода вашей компании на новый уровень развития и роста бизнеса. Вы познакомитесь с правилами работы на программе дляя владельцев в акселетаторе Business Booster. Создадите идеологию для своей команды. В этом модуле вы разберетесь с основами организации и создадите фундамент в виде организационной структуры и основных показателей оценки результатов.
На этом курсе вы узнаете, что такое идеологические основы бизнеса, зачем они нужны, какие проблемы они решают. Александр Высоцкий развеет мифы о миссии компании. Вы создадите идеологические основы для своей компании.
На этом курсе вы определите основные статистики своего бизнеса, которые являются показателями того, как идут дела в компании. Эти показатели вы будете отслеживать на протяжении всей программы.
Этот курс об универсальной организующей структуре. Вы поймете как она работает, какие проблемы решает, как её использовать в повседневной деятельности. И главное — создадите организующую схему для своей компании.
В этой части курса вы узнаете о том, что такое организующая схема. Какие законы лежат в основе разработки организующей схемы компании. Что важно учесть при создании орг. структуры.
В этой части курса вы разберетесь с функциями двух отделений вашей компании, которые больше всего влияют на доход. Это маркетинговое отделение и отделение PR. В рамках этого курса вы создадите эти отделения для своей компании.
Самое важное отделение на оргсхеме - это административное отделение. В этой часте курса вы подробно разберетесь с этим отделением и ответите себе на вопрос, почему оно стоит в стороне над всеми другими отделениями.
В этой части курса вы разработаете второе по важности отделение в операционном процессе. Пятое отделение также как и первое возвышается над другими. Почему это отделение выделили среди других? В чем его функциональная важность? Узнайте подробности в этом курсе.
Эта часть курса посвящена финансовому отделению компании. Вы очень подробно рассмотрите его функции. Проанализируете работу бухгалтерии своей компании и тщательно разработаете секции финансового отделения, которое должно быть организовано в вашей компании.
Предпоследняя часть курса включает в себя разработку вашего главного производственного цикла, будь то торговля или предоставление услуг. У вас в компании свой производственный цикл, которы надо внимательно описать и включить в него все самые важные функции для дальнейшего контроля производственного процесса.
Это последний и завершающий этап разработки организующей схемы. Вы уже подготовили черновики всех отделений. теперь самое время их вычитать и передать на проверку эксперту.
Этот курс посвящен внедрению организующей схемы. Вы узнаете что собой представляет расстановка на посты, как правильно совмещать функции, почему одни сотрудники перегружены, а другие недогружены.
Первая часть курса посвящена обсуждению оргсхемы с руководителями компании. Важно, чтобы они приняли участие в творческом процессе создания идеальной структуры. А также вам необходимо будет в полной мере разобраться с ЦКП каждого отдела и сформулировать их по-своему, чтобы вы могли выучить их наизусть!
Эта часть курса представляет собой самостоятельный курс из Школы Руководителя – Профессиональный руководитель. Он сформирует у вас правильное и полное представление о том, кто такой руководитель компании. Вам нужно понимать это, так как эти функции не описаны в оргсхеме! Должность руководителя любого уровня предполагает, что эти функции идут в дополнение ко всем прочим, описанным в оргсхеме.
Здесь вы продолжите разбираться с функциями руководителей. Только в этот раз через их подробное описание и индивидуальное общение с потенциальными руководителями новосозданных отделений. Таким образом по итогу этого курса вы в полной мере разберетесь с функциями, которые необходимы вашей компании для развития.
2модуль
Этот модуль полностью посвящен качественному внедрению организующей схемы, расстановке будущих или действующих руководителей отделений, заместителей и, возможно, и директора.
В этом курсе вы начинаете процесс внедрения инструментов управления. Для этого вы разрабатываете регламент по использованию оргсхемы и проводите ознакомительное занятие по оргсхеме, и согласуете план передачи функций со всеми сотрудниками, вовлеченными в этот план.
Этот курс направлен на то, чтобы вы и ваши руководители передали часть своей ответственности в отношении отдельных функций сотрудникам, которые теперь будут за них отвечать. Если руководители отделений будут перегружены, то они не смогут в полной мере взять ответственность за отделения, и эти функции вернутся снова к вам. В рамках этого курса вы должны будете завершить Общий план делегирования, составленный на курсе 1.4.
Этот курс нужен в тех случаях, когда в компании среди существующей команды сотрудников не оказалось никого, кто готов взять ответственность за одну из ключевых функций организации. Тогда такого человека необходимо найти и ввести в должность.
3модуль
Это третий модуль программы и он посвящен непосредственно внедрению системы управления и основных инструментов управления из которых она состоит, а именно статистики, планирование, координации и финансовое планирование.
Этот курс позволит вам создать ключевые показатели для измерения результатов по всем основным функциям. Вы научитесь измерять результаты по любой желаемой функции. И самое главное – это о том, как выбирать приоритеты для развития компании.
Первая часть курса по системе статистик посвящена разработки справочника статистик. Вам предстоит изучить теорию с целью разобраться, что такое система статистик, что должны измерять статистики и нужно ли привязывать статистики к системе заработной платы. И создать показатели, которые будут измерять ЦКП каждой основной функции компании.
Вторая часть курса посвящена непосредственно внедрению разработанного справочника статистик в деятельность компании с помощью руководителей отделений. Внедрение статистик не предполагает связь статистик с заработной платой. На этом этапе вы просто добиваетесь воспроизведение того, что такое статистики, что они измеряют, зачем их нужно измерять. И уже начнете их считать.
На этом курсе вы поймете, что нормальная деятельность, это когда статистики постоянно растут. Вы также узнаете, что обеспечивают этот рост планы, содержащие правильные действия. Как с помощью планов приводить к росту статистики, как активно воздействовать на деятельность компании. Как выстроить систему оперативного планирования.
В этом курсе вы узнаете, что такое система письменной коммуникации и из чего она состоит. Какие проблемы существуют в письменной коммуникации, которые уже стали нормой для современного бизнеса. Почему система письменной коммуникации должна внедряться перед системой планерок и совещаний и что необходимо сделать для ее внедрения.
Если вы еще не внедрили такой простой и действенный инструмент, как ЗРС обязательно сделайте это в рамках этой короткой программы. Здесь вы получите все необходимое для внедрения этого инструмента.
Этот инструмент есть в любой компании. Сложно себе представить управление без постановки задач и отдачи приказов. Поэтому в каждой компании существует система работы с задачами, если в вашей компании ее еще нет, вам в помощь эта программа.
Этот курс избавит вашу компанию от конфликтов между подразделениями и поможет организовать эффективное командное взаимодействие. На этом курсе вы научитесть определять узкое место в вашей компании и через систему координаций согласовывать план действий по его устранению.
Эта программа поможет вам начать в полной мере использовать ИЦО компании. Анализировать узкие места и предсказывать будущее развитие событий. ИЦО – это инструмент рекомендательного совета, и на этой программе вы узнаете, как его правильно использовать.
На этом курсе Вы узнаете, что такое координация, какие виды координаций нужны и кто их проводит, по какому регламенту, какие задачи они решают и сколько времени занимают. Вы выполните практические действия по запуску системы координаций в вашей компании и проведете ваш первый Рекомендательный совет.
Этот курс готовит к финансовому планированию третье отделение компании. Очень часто бухгалтер занят только девятым отделом и его не заботит работа отделов дохода и расхода. Этот курс поможет вам настроить работу именно этих двух отделов и предоставит для этого необходимые документы.
Этот курс готовит к финансовому планированию третье отделение компании. Очень часто бухгалтер занят только девятым отделом и его не заботит работа отделов дохода и расхода. Этот курс поможет вам настроить работу именно этих двух отделов и предоставит для этого необходимые документы.
Эта программа подготовит вас к деловой игре по финансовому планированию, которую вам необходимо будет сыграть с еще 5 коллегами, чтобы понять, как проходит процесс одобрение заявок на приобретение на рекомендательном совете.
Для того чтобы внедрение столь серьезного изменения в компании происходило гладко, необходимо правильно подготовить команду руководителей. Для них создаются специальные обучающие семинары, отдельные инструкции, регламенты, в создании которых они сами участвуют. Проводят деловые игры и отвечают на все вопросы, улаживают все разногласия. Этот курс посвящен гладкому внедрению финансового планирования на уровне руководителей компании.
Это заключительная часть внедрения финансового планирования, направленная на то, чтобы внедрить ФП на уровне всех сотрудников, чтобы каждый понимал свою роль в финансовом планировании компании и в формировании бюджета и его коррекции. Именно на этом курсе вы запустите в работу финансовое планирование, к которому так долго готовились.
4модуль
Этот модуль даст вам ключевые знания в области продвижения и продаж, необходимые каждому владельцу бизнеса. Если вы технарь или финансист по своему складу, вам особенно будет полезен этот модуль. Те же, владельцы бизнеса, которые являются спецами по маркетингу или продажам, смогут систематизировать знания в этой области.
В этом курсе вы узнаете, из каких элементов состоит система продаж, и найдете для себя недостающие элементы. Этот курс дает знание инструментов продаж, которые сформируют у вас профессиональную точку зрения на этот предмет.
Этот курс вам расскажет о том, из чего состоит система продвижения, что вам, как владельцу, нужно знать о продвижении, чтобы контролировать его эффективность. Вы получите представление о интернет маркетинге.
Все видео лично записаны Александром Высоцким специально для программы
«Business Booster».
На каждый урок вы получаете конкретные указания о том, что нужно сделать
в вашей компаниии, и сразу же применяете.
Практически под любой вид бизнеса и нишу у нас есть разработанная, внедренная и успешно функционирующая оргсхема. Когда вы будете внедрять, у вас будет компания-ориентир, с которой можно будет сверяться.
Для того чтобы вы двигались быстрее, и в процессе вам было весело и радостно, мы объединяем вас в группы с такими же, как и вы. Вы будете встречаться в офлайне, онлайне, ездить вместе отдыхать.
Самый большой результат получается, когда вы попадаете в новое окружение. Мы подготовили такое окружение для вас!
Вас объединяют в группы с единомышленниками - команды и пары с напарниками.
Вы смотрите видеоуроки, выполняете проверочные задания и задаете вопросы.
Вам выдается программа действий по внедрению очередного инструмента в бизнес.
Вы выполняете программу действий, коуч дает обратную связь вам лично, если нужно корректирует.
Еженедельно ваш личный коуч связывается по видеосвязи и проводит видеоразбор ваших результатов.
Критические точки внедрения проверяются отделом качества (консультант-эксперт).
По итогам завершения каждого курса вы приходите онлайн-мастермайнд, делитесь прогрессом и получаете поддержку и обратную связь.
Ваши данные защищены и не будут переданы третьим лицам
Используя данный сайт, Вы даете согласие на использование файлов cookie. Пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой обработки и защиты персональных данных пользователей и Cookie
